首页 > 文章资讯> 企业自媒体,还在自嗨吗
更新时间:2019-10-17 企业自媒体,还在自嗨吗

以下,敬请对号入座:


请了一个人负责运营所有自媒体账号,从官方微博到公众号,从头条号到抖音号,乃至知乎、小红书、企鹅号、大鱼号、百家号无所不包!一个人要负责全部撰文、设计、排版、运营、视频拍摄不说,还要求日更!一毛钱投入不说,关键是还下KPI!下个涨粉和阅读量的KPI也就罢了,居然还下销售KPI,一年要通过自媒体卖多少多少货!


天天把杜蕾斯、江小白挂在嘴边,希望新媒体文案学习杜蕾斯了,异想天开一夜爆红,粉丝几十万几十万地涨。


母亲节、父亲节、儿童节、圣诞节、清明节、地球日、环保日……古今中外新节旧节、这日那日,各种促销广告、各种煽情图文。


今天发个通稿,明天追个热点,后天做个活动,老板又发表了什么重要讲话、又去哪家员工或客户家里进行了亲切慰问、又胜利召开了第几届员工大会经销商大会培训大会、产品荣获什么没人听说过的不知名大奖、行业又发生了什么重大变革……领导讲话、行业动态、公司新闻、员工故事各种栏目琳琅满目、巴啦巴啦。然后全公司下个规定,公司员工和经销商必须转发、点赞,列入考核。


很多企业在运营自媒体这件事上,有着严重的投机思维:做起来了是赚,做不起来也无所谓,反正没亏多少。没有任何投入就能把企业的自媒体做好,纯粹痴人说梦。做好自媒体,必须投入资源。要么投入人力资源,组建好团队,花费大量时间去研究和创作,做出好内容;要么投入财力资源,花钱做推广;要么投入物力资源,天天在自媒体上抽奖、送礼物,做利益裂变,也是一条路。

 

为了发稿疲于奔命,每个月生产几十篇质量低劣的企业新闻稿和产品软文,对企业来说,没有任何品牌效果和卖货效果;对消费者来说,没有获得任何有价值的资讯和娱乐。

 

企业必须构建属于自己的营销阵地,自媒体当然要做,怎么做,三点。


第一,企业自媒体是战略投入,而不是战术投机

在开始运营以前,必须想明白三个问题:

1、企业自媒体带给用户的价值究竟是什么?用户为什么要关注你?企业品牌的核心价值是什么,解决用户什么问题,对于用户来说品牌存在的意义是什么;

2、企业品牌的人设是什么?与用户建立什么样的关系?他有着什么样的生活方式和生活态度,与用户共享什么样的价值观。

3、企业到底要做哪些自媒体,不同自媒体在企业整体规划中的扮演的角色是什么?


定位清晰,才能做出清晰的自媒体系统规划,然后围绕着这一规划,组建资源,生产内容。否则,今天发个通稿,明天追个热点,后天做个活动,然后全公司下个规定,公司员工和经销商必须转发、点赞,列入考核。看起来热热闹闹,事实上就是用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰。

 

第二,自媒体的本质不是发稿,而是经营用户

经营自媒体的终极目标,是通过社交阵地的构建,形成用户阵营,与用户建立持续社交和心理联结。

以微信为例,要经营好微信这个阵地,绝不仅仅只是开个公众号。公众号对于很多企业来说,相当于过去企业官网的性质,形象展示、沉淀用户,是必做的。但要激活用户,建立人设,和用户进行深度互动,除了公众号以外还包括了个人微信号、微信群、小程序等矩阵工具,在整个微信矩阵中,不同的自媒体产品要各司其职,相互配合:通过微信粉丝群用来策划活动、做推广,引流和裂变;小程序作为产品展示和电商平台用来变现。写稿发稿只是与用户进行社交的手段罢了,目的是建立连接。


第三,自媒体要站在用户本位,而非企业本位

从用户角度来说,企业自媒体的内容创作只有两条标准:第一对消费者是否有用,第二对消费者是否有趣,无用又无趣的自媒体是没有人愿意阅读和关注的。


拜托不要再天天制造消费者根本不愿意看的垃圾了!






更多福利 在线客服 意见反馈

扫描二维码下载APP

下载邢帅APP,缓存视频随身看

关注软装课堂,领取更多福利

关注软装课堂,领取更多福利